창업의 몇 가지 방법
반드시 새로운 기업을 시작하는 것만이 창업의 방법은 아니다. 신설 기업을 설립하는 것은 기업가가 되기 위한 여러 가지 방안들 가운데 선택할 수 있는 한 가지 대안이다. 어떤 사람은 기존에 있는 공장이나 사업장을 인수하여 경영활동에 참가할 수도 있고, 본사와 계약을 체결하여 프랜차이즈 가맹점을 시작하는 기업가도 있다. 몇 가지 창업의 방법 가운데 자신의 환경에서 최선의 방안이 무엇인지를 선택하는 데서부터 창업 절차는 시작된다.
① 신설창업
신설창업은 간단히 말하면 기업가가 새로운 기업을 설립하는 전략이다. 제품과 서비스, 입지, 설비 등에 관한 의사결정이 자유롭고 기존 기업에 비해서 설립절차나 법률조항의 제약에서도 자유롭다는 것이 장점이다.
그러나 신설창업의 경우 자금을 조달하거나 신용을 확보하기가 어렵다. 경영 경험이 없는 기업가라면 창업 초기에 조직구조를 설계하는 데서 곤란을 겪을 수도 있다. 또 경쟁업체들이 이미 유리한 지위를 차지하고 있는 상태라면 시장에 진입하는 것도 쉬운 일은 아니다. 단골고객과 유능한 인재를 확보하는 데서도 신설창업은 불리한 입장에 놓인다.
② 기업인수
새로운 기업을 설립하는 신설창업과는 달리 기존 기업을 인수하여 경영활동을 시작하는 것이다. 인수대상 기업에 대한 철저한 분석과 함께 세심한 주의를 기울여 기업을 잘 인수하면 상당한 혜택을 누릴 수 있다. 기존 기업은 이미 안정된 생산 제품과 서비스, 종업원, 시장이 형성되어 있는 데다가 거래처를 확보하고 있기 때문이다. 기업운영에 필요한 기본 조직구조와 설차가 설계되어 있다는 점도 장점이다.
기존 기업을 인수해 창업하는 데도 위험은 따른다. 종업원들의 교육수준이 낮다거나 낡은 설비, 불필요한 재고, 나쁜 평판 및 기업 이미지 등을 고스란히 떠안고 출발할 수도 있기 때문이다. 따라서 기존 기업을 인수할 때는 경영상태를 세밀하게 평가한 다음 이를 동업종 내 경쟁업체와 비교하여 신설창업보다 더 유리한지를 분석해야 한다.
③ 프랜차이즈
프랜차이즈는 본사와 가맹점이 계약을 맺고 본사가 다양한 형태의 로얄티를 받는 대가로 가맹점에게 본사의 자산인 상표 이미지, 기업 인지도, 정책 자문, 가맹점 창설 및 관리기법, 전문성과 경험 등을 활용할 수 있게 하는 것을 말한다. 기업가 입장에서는 고객에게 이미 이미지가 구축되어 있는 제품과 서비스를 본사에서 검증된 방법으로 판매하기 때문에 다소 경영 경험이 부족하더라도 사업 시작에 따르는 부담과 위험을 덜 수 있는 것이 이점이다.
그 대신 프랜차이즈는 기업가의 재량권을 제한할 수 있다. 프랜차이즈 가맹료, 초기 비용, 로얄티 등은 회수할 수 없는 자본이기 때문에 이익이 기대에 못 미칠 경우 경영이 어려움에 빠질 수 있다.